İşletmemizin sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda, tedarik zincirimizin tüm halkalarında çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) risklerini analiz etmekteyiz. Bu risk analizi yaklaşımı, satın alma ve tedarik süreçlerimizin güvenli, şeffaf, çevreye duyarlı ve sosyal sorumluluk ilkelerine uygun yürütülmesini sağlamak amacıyla geliştirilmiştir.

1. Tedarikçi Risk Analizi: Tedarikçiler, çevresel ve sosyal etkiler bakımından risk değerlendirmesine tabi tutulur:
   • Çevresel Riskler: Doğal kaynakların aşırı kullanımı, atık yönetimi yetersizlikleri, karbon ayak izi, enerji ve su tüketim verimsizliği.
   • Sosyal Riskler: Çocuk işçilik, insan hakları ihlalleri, iş sağlığı ve güvenliği önlemlerinin yetersizliği.
   • Etik Riskler: Yolsuzluk, rüşvet, çıkar çatışmaları, fikri mülkiyet hakkı ihlalleri.
   • Yerel Etki Riskleri: Yerel istihdam ve üretimi desteklemeyen uygulamalar, yerel tedarikçilerin dışlanması.
   Tedarikçiler bu kriterlere göre düşük, orta ve yüksek riskli olarak kategorize edilir; yüksek riskli tedarikçilerle ilişkiler gözden geçirilir veya geliştirme planları uygulanır.
2. Satın Alma Süreci Risk Analizi: Satın alma kararları sadece maliyet değil, aynı zamanda uzun vadeli çevresel ve sosyal etkiler açısından değerlendirilir. Süreçte:
   • Yaşam döngüsü maliyeti (LCC) analizleri yapılır.
   • Çevresel etki değerlendirmeleri (EIA) dikkate alınır.
   • Yerel mevzuat ve uluslararası sürdürülebilirlik standartlarına uygunluk kontrol edilir.
   • Kritik hammaddeler ve tedarik zinciri sürekliliği açısından tedarik riskleri göz önünde bulundurulur.
3. Paydaş Risk ve İlişki Analizi: İşletmemizin paydaşlarıyla (yerel halk, kamu kurumları, çalışanlar, müşteriler, STK’lar) ilişkileri sosyal sürdürülebilirlik açısından risk değerlendirmesine tabi tutulur. Sosyal riskler:
   • Toplumla uyumsuzluk
   • Şeffaf olmayan iletişim süreçleri
   • Toplumsal beklentilerin karşılanmaması
   Tüm faaliyetlerde şeffaf iletişim, geri bildirim mekanizmaları ve iş birliği yaklaşımı benimsenir.
4. Önleyici Faaliyetler ve İzleme: Tespit edilen risklere karşı önleyici faaliyet planları geliştirilir ve periyodik izleme yapılır:
   • Tedarikçilerden sürdürülebilirlik taahhütleri istenir.
   • Çevre, iş sağlığı ve insan hakları konularında tedarikçilere eğitim verilir veya yönlendirme yapılır.
   • Tedarik zinciri performansı yılda en az bir kez gözden geçirilir.
5. Sürdürülebilir Yönetim Sistemi ile Entegrasyon: Risk analizi çıktıları işletmemizin Sürdürülebilir Yönetim Sistemi’ne entegre edilir. Bu sayede yalnızca çevreye değil; sosyal denge, ekonomik verimlilik ve etik ilkelere de uyum sağlanır.